Category Archives: Start Up Experiments

“Hiring the Right Person for your Company”-Lecture by Apple’s Former Chief Evangelist

When you hire people for your company, will you be part of the Recruitment team? or Just you sign the papers and leave it to your Recruiters? A lecture by Apple – Mac Evangelist and Auther, Publisher and Entrepreneur (APE) Mr. Guy Kawasaki’s talk on hiring right people for your company will gives us insights.  He explains how the “Hiring” is the most important for entrepreneur to nurture their company.

http://ecorner.stanford.edu/embeddedPlayer.html?mid=1178&width=500&language=English

Excerpts of the Speech:
“Next recommendation is that you hire infected people. I think that an infected founding team is probably more important than a founding team that on paper has a good background and work experience or education. That people who love the product or service, that’s more important than their degrees. It’s more important than their work experience.

Focus on the people who love the product or service.

This means, fundamentally, you ignore what’s irrelevant. And in many cases, education and work experience is irrelevant. This is completely contrary to what most VCs will tell you. If you have VCs further on into this course, and if you ask them, “Well, what are you looking for?” they’re going to tell you–and I’ll tell you that right now, you can skip that lecture–they’re going to say, “We want proven teams with proven technology and proven traction.” In other words, “We want people who have founded Cisco, won a Nobel Prize, and they’re doing $50 million in revenue.” That’s an early-stage deal for a VC today. All right?

By contrast, Garage is in a different business. We want unproven teams, unproven traction and unproven technologies. Completely different world. The irrelevant thing is that… Think about what an entrepreneur has to go through.

So let’s take what might seem very attractive to many venture capitalists. Let’s say that on your founding team is someone who is a senior vice-president at Microsoft. Most VCs would salivate at the thought. This is a proven executive. This executive has been with Microsoft for 10 years, has helped Microsoft grow, etcetera, etcetera. But if you peel the layers of the onion one level lower, you would see that that executive, during his or her career at Microsoft, had on average a war chest of $50 billion in Microsoft. During that timeframe, they had a market share percentage of roughly 95%. During that person’s tenure at Microsoft, that person’s greatest fear was the Anti-Trust Division of the U.S. Department of Justice. Now you’re going to take that proven executive from Microsoft and stick them in a garage with $500,000, zero brand awareness, zero market share. I would make the case that that might not be the ideal hire for you. OK? Now you may be wondering why in the world are there diamond rings in this picture. It is because I am living proof of this theory. I graduated from Stanford in a Psych degree, as I told you. I attended UC Davis Law School, and when you say you ‘attended’ a school it means you didn’t finish. I attended two weeks. In fact, I never got started, actually. And after that, I went into the jewelry business. I enrolled the following the year in an MBA program at UCLA and while I was there I started working in the jewelry business. My first job was literally counting diamonds. So on paper, if you were Apple Computers recruiter, you’d say, “All right, so we need someone to go out to convince the most technical audience we have, software developers, why they should write Macintosh software,” I don’t think the spec would say, “Psych degree, law school dropout, Marketing MBA, currently counting diamonds in Los Angeles.” You know? That might not be the sweet spots. OK? But what enabled me to be successful with Macintosh is I love Macintosh. The scales were removed from my eyes the first time I saw it. The clouds parted, the angels started playing their trumpets. It was a religious experience for me. That’s why I succeeded, because it’s not because of my Psych degree and it’s not because I had attended law school for two weeks and it’s not because I have a marketing degree from UCLA. All right?

Ignore the irrelevant. What is relevant is they love the product. Second point: you should hire better than yourself.

Very difficult for most founders, particularly engineering types who believe that because of their superior chip speed that they should be the best sales person, the best finance person, the best marketing person, and the best engineering person. You need to hire people better than you.

A players, by definition, hire A players. B players hire C players, and C players hire D players. So pretty soon you’ll be surrounded by Z players. OK? That’s what’s called the ‘bozo explosion’. And what follows the bozo explosion is the layoff, OK? So avoid the bozo explosion.

The third thing is to apply the Stanford shopping center test. The way this works is, suppose you’re at Stanford shopping center.

You see someone who’s being recruited by your company who’s interviewing at your company. That this is between you and the person when you first see him or her is, for me, the back of the room. That person up there has not yet seen me, but I have seen them or him or her. So at this point I have this sort of choices. I can rush over and say, “Hi, how are you? I know you are interviewing. Can I tell you more about the company? I really think you should join our company. We’re just going to kick some ass. We’re going to make meaning. We’re going to change the world with our technology.” Or you can say, “Stanford Shopping Center isn’t that big. Maybe I’ll bump into them. If I do, I’ll say hello. If I don’t, I won’t say hello.” The third reaction is I’m going to get in my car and go to Vallco Shopping Center. OK? If your reaction to the job candidate is not “I’m going to run over there and say hello to the person,” don’t hire the person.

Because when you’re creating a startup, it is a family. It is a dysfunctional family, honestly, but it is a family. If you don’t feel the compulsion to run over there and say hello, probably not the right person.

 

 

Source: Stanford Lecture Series

The Art of Startup

Today i listened the podcast of Guy Kawasaki in which he discussed about the “Art of Startup” The purpose of any start up has to be fit in the following three,

  1. Increase the quality of Life
  2.  Right a Wrong
  3. Prevent the end of Something Good

I am very glad and proud of my own start up experiments and my engagement with start up companies like #ABPM, #VRNC. We have Purpose….

உங்கள் நிறுவன எலக்டிரிஷியன்களுக்கான பயிற்சிப்பட்டறை

எங்களது நிறுவனம் நமது திருப்பூர் நிறுவனங்களின் மின் பொறியாளர்களுக்கான பயிற்சிப்பட்டறை அதாவது டிரையினிங் புரோக்ராம் நடத்துகிறது. நமது நிறுவனங்களில் பெரும்பான்மையான பொறியாளர்கள் அவர்களது திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு நல்லதொரு வாய்ப்பாக இது அமையும். பயிற்சி பற்றிய விபரம் கீழே;

பயிற்சி நாட்கள்: மொத்தம் இரண்டு நாட்கள் பயிற்சி தர திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. வாரத்தின் இறுதி நாட்களில் அதாவது சனிக்கிழமை காலை ஆரம்பித்து ஞாயிறு மாலை முடிக்கும் வகையில். ஒவ்வொரு குழுவாக பயிற்சி தர திட்டமிட்டுள்ளோம். ஒரு பேட்ச்சிற்கு ஐந்து முதல் பத்து நபர்கள் வரை.

பயிற்சி நிலையம்: எங்களது பயிற்சி நிலையம் திண்டுக்கல்லில் உள்ளது.

தங்குமிடம் & விபரம்: பயிற்சி பெறுபவர்களுக்கு தங்குமிடம் மற்றும் உணவு,இரண்டு நாட்களும் தரப்படும் முற்றிலும் இலவசமாக.

பயிற்சியில் கற்றுத்தரப்படும் பாடங்கள்:

  1. மின்சாரவியலின் அடிப்படை
  2. ஆற்றல் மற்றும் அடிப்படை கணிதங்கள் மற்றும் அளவீடுகள்
  3. மோட்டார்களின் அடிப்படை மற்றும் அதனை பழுதுபார்த்தல்
  4. மின் பொறி சாதனங்களின் பயன்பாடுகள் மற்றும் அதனை பயன்படுத்தும் விதம்
  5. பவர் ஹவுசினை எவ்விதம் பராமரிக்க வேண்டும்.
  6. ஆற்றல் சேமிக்கும் முறைகள் மற்றும் செயல்திட்டங்கள்
  7. எனர்ஜி மேனேஜ்மென்ட்

பயிற்சியினை யார் யார் பெறலாம்:

  • நிறுவனத்தின் எலெக்ட்ரிகல் என்ஜினீயர்
  • புதிதாக பணிக்கு சேர்ந்த எலெக்ட்ரீஷியன்
  • புராஜக்ட் மேனேஜர்ஸ்

பயிற்சிக்கான கட்டணம்: ரூபாய் 5,500/- [ரூபாய் ஐந்தாயிரத்து ஐந்நூறு மட்டுமே] ஓரே நிறுவனத்தினின்று ஒன்றுக்கும் மேற்பட்டவர்கள் பயிற்சிக்கு பதிவு செய்யும் பட்ச்சத்தில் ரூபாய் ஐந்நூறு தள்ளுபடி செய்யப்படும்.

பயிற்சி வகுப்பின் முழு விபரம் [button-green url=”https://drive.google.com/file/d/0B0noYeyg5TZeeXRaeW50ZVBzZTA/edit?usp=sharing” target=”” position=””]For Registering[/button-green] இங்கே கிளிக் செய்யவும்!!

பயிற்சியில் தேர்வும் அதன் அடிப்படையில் ஒரு பயிற்சிப்பட்டயமும்  வழங்கப்படும். பயிற்சி அனுபவம் கொண்ட ஆலோசகர்களால் வழங்கப்படுகிறது. மேலும் இது பற்றி அறிய என்னை தொடர்பு கொள்ளவும்  – Ph: 09965555774 | manoigr@gmail.com

டெயில்பீஸ்: நேற்று முன்தினம் இந்த தகவலை நமதுஆடிட்டர்திரு.ராமநாதன்அவர்களிடம்பகிர்ந்தேன், அவரும் இதனைநமது “கற்க-கசடற” மூலம் அளிக்க ஏற்பாடு செய்ய சொல்லி இருக்கிறார்.பயிற்சி வகுப்புக்கு விருப்பம் தெரிவிக்கும் நபர்கள் முன்பதிவுசெய்யுமாறுகேட்டுக்கொள்கிறோம்.

முன்பதிவுக்கு இங்கே கிளிக் செய்யவும்!

நன்றி!!!

இராமன் அழகிய மணவாளன்

« Older Entries